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果敢实践“一竿子捅到底”的设计、采购、施工全部自主实施模式
2019-03-11 返回列表

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“千城建筑”的北京师范大学台州实验学校工程总承包项目施工现场

  浙江在线4月11日讯(浙江在线记者 秦正长 通讯员 陈和建)更快的进度、更省的投资、更高的品质、更小的风险,“千城建筑”眼中的“工程总承包”,正在演绎建筑业界的“最多跑一次”,同时也正在践行建筑业界的“高质量发展”;读懂它,也许人们就读懂了中国建筑业的发展趋势。

  ——编者

  NO.1 | 一

  厚积薄发,民营企业中

  工程总承包试点先行者

  在杭州滨江这个500强企业扎堆的新区,有着一家来自传统建筑行业的国家级高新技术企业,它是由一群对建筑业充满情怀与梦想的创业者共同创立的年轻民营企业。它就是杭州千城建筑设计集团股份有限公司(下称“千城建筑”)。

  千城建筑对建筑服务行业始终有着自身独到的理解,对传统建设工程中各专业相互割裂所衍生出的相关问题认识深刻,并敏锐地洞察了工程总承包这一国际通行的建设模式终有一天能够成为建筑业未来的主流。

  该创业核心团队由施工行业转型而来,曾获中国建设工程鲁班奖、全国优秀项目经理等施工领域的荣誉,具备丰富的施工管理经验。核心团队早在上世纪九十年代便开始从事工程项目管理服务,又在2005年抓住浙江省推行工程代建制的机遇,开始从事代建和全过程项目管理咨询服务,累计服务了数百个代建和项目管理工程,通过收购、合并、重组,逐步完成了工程代建、建筑设计、工程监理、工程咨询、造价咨询、政府采购、招标代理等多项资质的积累,形成了一体化整合服务能力,为转型工程总承包奠定了扎实的基础。

  机会总是给有准备的人。千城建筑凭借前瞻的战略眼光和多年发展积累,厚积薄发,2016年一举获得浙江省工程总承包试点企业的资格,也可谓水到渠成,成为民营建筑服务企业转型工程总承包的先行者。用千城建筑总裁董永贤的话说:“打造国际项目管理型工程公司,是我们的创业初心!我们一路走来,所有的准备和布局,培育出了三大能力:一是以设计为龙头,让设计人员实施设计管理的核心能力;二是设计、采购、施工等各专业的深度融合能力;三是服务商、施工方、材料供应商等社会各项资源的高效整合能力。”

  一招先机,势如破竹。2017年,千城建筑成功挂牌新三板,实现了与资本市场的初步接轨;2017年,完成工程总承包合同额25亿元,实现了转型工程总承包新征途的良好开局。

  NO.2 | 二

  工程总承包“四更”理论

  董永贤投身建筑业多年,对工程总承包有着切身体会。他说,改革开放40年,建筑业取得了巨大发展,提升了中国建筑业的世界地位,但同时也暴露出许多问题,“千城一面”“工期马拉松”“投资无底洞”“项目上马,干部下马”等大家耳熟能详的词句,都在一定程度上反映了工程领域的一些问题。终其原因,是传统发包模式中,监理、咨询、设计、施工企业资质条块分割、人为割裂、各自为政的顶层设计出了问题。进入新时代,市场需求日趋多元,无论是政府投资还是社会投资,都将更加追求高质量发展目标,上述问题也成了行业必须面对和克服的挑战。董永贤表示,EPC(工程总承包)正是一剂良药,并用“四更理论”解释了该模式的明显优势:

  首先是“更快的进度”。工程总承包模式下系统专业决策效率明显提升,能有效避免部分业主因专业系统性较弱、计划管理不到位而造成的晒太阳工程;通过将传统割裂的设计、采购、施工外部管理转变为内部管理,目标责任统一,实现平行推进、减少扯皮、加快工期;还能够大幅减少招标采购次数,提升效率。比如,传统模式中一项工程的业主可能要经历50多次招标采购,签订50多份合同,管理50多个供应商,而在工程总承包模式中,业主只需要招标2次,签2份主合同,管理2家单位,其中一家是全过程咨询单位(包含法定监理职责),另一家就是工程总承包商。用中国建筑业协会副会长吴慧娟女士的观点:今后这两家单位与业主构建成的“铁三角”将成为工程建设管理关系的新常态。

  目前,我省“最多跑一次”改革已经从理念变为实践、由承诺变为现实。“工程总承包”从源头上大幅减少了招标采购次数和报批流程,正是我省建筑业对“最多跑一次”改革的创新践行。

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